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5月14日，云南白药（000538.SZ）股价报收56.26元，创近一年收盘价新高，总市值重回千亿！

股价的回升不是偶然，根据2023年年报，公司实现营业收入391.11亿元；归母净利润为40.94亿元，同比增长36.41%；归母扣非净利润为37.64亿元，同比增长16.45%，创同期历史新高。延续2023年业绩增长的强劲势头，2024年一季度，公司实现营业收入107.74亿元，同比增长2.49%；归母净利润17.02亿元，同比增长12.12%；归母扣非净利润16.90亿元，同比增长20.51%，创同期历史新高。

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在经营提效、业绩增长的背后，能够看到，云南白药的新篇章已在徐徐展开。

踔厉奋发 以党建引领合力

2023年9月，原云天化集团董事长张文学履新云南白药，被任命为云南白药新任党委书记。今年2月，云南白药董事会选举张文学担任第十届董事会董事长。

从张文学履历来看，其先后在云南磷化集团、云天化集团担任过一把手，带领云天化集团全面深化改革创新，打破困局，统筹谋划产业转型发展，推动企业发展迈向核心竞争力全面增强、发展根基持续夯实、绿色发展换挡提质的内涵式高质量发展新阶段，核心财务指标达到行业领先水平。张文学丰富的国企改革经验和大型产业集团管理治理经验，对于提升当前云南白药治理水平、推进经营管理的科学化与规范化，具有重要的现实意义。

业内人士表示，这位“国企老将”在上任后表现出极其务实高效的工作作风，迅速深入业务、融入团队、凝聚上下共识，结合云南白药的优势及行业特点，带领公司从党建、战略、内控、组织等各个维度展开系统布局谋划，在较短时间内实现企业经营质效的全面提升。

张文学赴任云南白药党委书记后，其多次强调党建工作的重要性。实践证明，高质量党建是企业应对外部复杂局面和风险挑战、实现公司高质量发展的重要基础保障。张文学认为，云南白药要高质量抓好党的建设，凝聚共识，形成发展合力。

云南白药将党建引领作为首要重点工作，同时也强调党建“融合嵌入”的重要性，将充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，推动党的领导融入公司治理全过程、各方面。

围绕主责主业，公司把改革发展中的难点热点问题作为加强党的领导、完善公司治理的重点，建立与公司发展战略目标相一致、与公司发展模式相匹配、与公司经营管理方式相协调的党建工作机制，使党的领导有机融入公司的治理结构。

云南白药积极推动党建工作融入生产经营，通过做细党建工作，不断增强企业各方的凝聚力与战斗力；通过做深做实党建工作，有效促进和带动企业生产力提效；通过做优做强党建工作，赋能企业影响力和竞争力持续提升，不断迈出新步伐、取得新成效。

聚焦主业 以实绩彰显担当

据悉，张文学赴任云南白药后，迅速抓住“战略聚焦”这一关键，从外部宏观环境、产业发展趋势、行业竞争格局等维度，对云南白药战略规划的指导性、适宜性和有效性进行深入评估，系统梳理公司药品、健康品、中药资源、医药商业等各个业务板块的优势和不足，推动制定未来发展战略。

张文学多次强调，公司在产业布局和投资管理上必须坚持“有所为有所不为”，经过近段时间的校准，何处“作为”，何处“不为”，在公司经营管理的变化中日渐明晰。

“聚焦主业，提质增效”是公司战略布局的总体思路。云南白药始终坚持将传统中药融入现代生活，不断推动自身从传统中药制造企业向现代化大健康企业转型。目前，云南白药保持了在药品肌肉骨骼中成药领域、健康品牙膏领域、中药材三七领域等多个业务领域的市场领先地位，医药流通板块，省医药公司在云南省县级以上公立医院市场持续保持区域性领先地位。

公司将紧紧围绕“大健康综合解决方案提供商”的战略定位，坚定地持续深耕“药”这个产业根基，推动各项业务聚焦于公司在大健康产业的优势领域，不断强化行业领先地位，同时科学、审慎、有效的推进新业务增长点的打造。

在药品领域，将围绕“伤科领先、百药千家万户、三七产业龙头”三大战略目标开展业务布局，在继续深耕、巩固现有肌肉骨骼类OTC市场领先地位的同时，推动其他品牌中药产品继续放量增长，积极打造三七体系全产业链运营，在更多治疗领域打造竞争优势，围绕中药的全产业链业务，做大做强品质大中药。

在健康品领域，将把成为一体化的口腔健康、头皮护理、身体护理解决方案提供商作为战略发展目标，围绕个人健康的功效性产品服务，做新做精健康好生活。

在医药商业领域，坚持稳规模、强服务、提质量、控风险，打造现代医药供应链分销服务平台，围绕特定市场的商业流通，做稳做优区域新流通。

在聚焦主业的基础上，公司提出，要严控非主业非必要投资，投资必须聚焦在主业上、聚焦在发展战略落地上、聚焦在转型升级、技术创新、降本增益等方面，要审慎、聚焦、精打细算。

在创新研发方面，一是打好中药与创新药“两张牌”，中药研发要以创新、安全、有效为准绳，合理配置资源，促进中医药理论传承创新，推进中药创新药、中药二次开发等工作；创新药要以技术前沿、临床需求、资源禀赋为标准，布局开发更具竞争力和市场前景的创新药。二是处理好近期和中长期研发的关系，对公司短中长期的研发规划进行精细布局。

同时，在战略的执行和落地上，张文学十分重视“达成上下统一共识”的重要性，通过系统、科学的管理举措，合理、高效的制度建设和执行体系，推动战略落地。

提质增效 以精细谋求增长

在提高企业效能方面，公司提出优化运营模式，强化管控能力，以集团总体战略为引领建立立体式协调监管体系，通过管理质效的提升，打开企业高质量发展新格局。

长期以来，云南白药采取事业部制的组织结构，实现了新产业、新市场的快速突破，创造了效益，积累成功的经验。随着集团整体规模的增长，外部竞争加剧，与各业务板块之间的“母合效应”成为云南白药未来竞争力的主要来源，也是公司内在价值的新增长点。

2024年，云南白药稳步实施以“精前台-强中台-金后台”为核心的组织变革，为公司聚焦主业、整合优势资源、强化垂直管控和赋能管控提供更有力的组织保障。在此基础上，公司还重视全面预算管理，确保预算编制“上下对齐”，各单位有效支撑集团战略的分解和落地；“左右对齐”，有效推进业财融合，与主责主业互相支撑耦合发展；“长短对齐”，要有效平衡好短期预算及中长期预算。

在成本控制、风险管理和数字化转型上，云南白药采取了全方位的策略。公司强化成本控制，将其视为一项持久的系统工程，通过实施全流程成本视角，确保从供应链到市场的每个环节都能实现成本最优化；在风险管控领域，公司进一步完善内控、合规及审计监督为支柱的三道防线，充分发挥联动效应，从制度、机制的层面，系统提升风险管控能力。此外，云南白药正积极推动数字化转型，深度融合数字技术与实体业务，塑造出符合自身特色的新生产效率模式，为产业升级和增强核心竞争力提供强大动力。

在提质增效各项举措的推动下，截至2023年末，公司资产负债率为25.8%，货币资金余额142.18亿元，具有较高的资产安全边际。2023年公司人均营收达442.74万元，较上年提升6.55%，人均归母净利润达46.34万元，较上年大幅提升35.59%，均继续在中药行业保持领先。公司整体运营效率有了质的提升，为今后高质量发展打开了新局面。

纽带联结 以奉献诠释担当

企业价值始终是经济价值与社会价值的有机统一，拥有122年历史的云南白药，其“守护生命与健康”的企业使命深入人心。

2024年4月，董事长张文学在云南白药股东大会交流环节中表示，公司管理团队高度重视市值管理工作，而市值管理本质是价值管理，只有持续将公司打造为竞争力强、发展质量高的行业龙头企业，才能不断为股东创造价值。

自1993年上市以来，云南白药已连续31年向股东分红，累计现金分红金额超过244亿元。2024年5月，云南白药完成2023年度权益分派，分派方案为每10股派息20.77元，现金分红总额37.06亿元，占2023年归母净利润比例90.53%。为维护广大投资者利益，公司于2024年2月召开股东大会同意将已回购的12,599,946股股份用途变更为“用于注销以减少注册资本”，注销股份约占公司总股本的0.7015%，回购成本超7亿元。2024年4月，公司已办理完毕上述12,599,946股回购股份的注销手续。通过稳健经营、持续分红、回购注销等措施，公司与社会各界投资者共享发展成果，进一步推动企业健康可持续发展，切实做好“质量回报双提升”。

在履行社会责任方面，一方面，云南白药坚持以“药”为本，在中药材种植、研究领域持续性投入，并依托自身产业链建设优势，通过资金、技术培训、市场渠道和信息、消费等多种帮扶路径，把更多资源聚焦到增强脱贫地区和脱贫群众内生发展动力上，支持定点帮扶地区加快产业发展和持续增收，有力有效助力乡村全面振兴。另一方面，云南白药积极参与多项社会公益项目，鼓励并组织公司员工积极开展志愿者活动，2023年共计捐赠物资金额达446.04万元。同时，云南白药旗下云南省医药公司是云南省唯一承担云南省人民政府医药储备任务的医药企业，多年来从流程、硬件、系统升级、供应链管理、质量体系等多个维度进行优化、调整和再造，搭建了全新的药品供应保障物流联动体系，形成了高效的一体化配送网络，药品配送质效进一步提升，不但快速精准地保障了医疗机构和患者的用药需求，也不断提升自身管理运营效益。

张文学表示，云南白药在传承和发展中，形成了进取、创新、责任、长期主义等优秀的组织文化基因，未来，云南白药将继续强化协同共生文化，与各利益相关方形成“共创、共担、共赢、共生”的事业共同体，合力为各方创造更大的价值，谱写百年白药高质量发展的新篇章。（CIS）

校对：彭其华